关于如何加快推进重点项目建设的思考

加快项目建设，首先要解决好项目的占地和资金问题。

1.项目建设的两个关键因素，就是土地和资金，而我区土地问题尤为突出，此问题解决不好，不仅会影响到项目建设，还影响到全区经济发展的大局。

2.一是要抓长远。抓紧抓好新的土地利用总体规划和城市总体规划的修编调整和规划衔接，为长远用地奠定基础。

3.二是要抓开发。要把土地开发和折抵置换，作为破解土地制约的主攻方向和第一突破口。继续深入开展闲散土地整治活动，争取一批土地开发整理项目，拓宽用地思路，拓展用地空间。

4.三是要抓根本。着眼于提高项目质量这一根本，要认真研究吃透上级有关土地政策，围绕“大产业、大基地、大项目”，抓紧谋划包装一批大项目、好项目，争取列入国家和省计划盘子，争取上级“戴帽”指标。

5.在国家实施货币从紧的政策下，尤其是当前紧缩银根，不断加息，要想融资根本出路还是在市场融资、提高资金运作水平上下功夫，现实的途径是政银企三方合力共为。企业要坚持诚信经营，以信誉争取银行的资金支持，并利用产业合资合作引资等措施，努力缓解资金压力。

工作中的复杂项目，如何处理

高亚科技研发出新一代的项目管理工具——8Manage Simple PM能解决复杂项目简化管理问题。它是先进的web-based项目工作平台，兼备静态的计划与动态的执行功能。Simple PM旨在简化项目管理中的计划与执行，从而保障项目的成功。通过嵌入优秀的项目管理解决方案，可以自动跟踪项目执行情况，提供进度，并自动生成报表。因此，项目经理得以从日常的数据跟踪与分析中解放出来，更多地参与到能够优化项目绩效的任务中。

Simple PM是以执行为主导的先进管理平台，采用动态BBS技术来保持数据结构的全面关联与实时同步，保障项目各个环节数据的准确性。同时，通过控制项目管理中的人为因素影响，将项目实施的风险降到最低。

项目计划与执行合二为一

当项目计划和项目实施出现偏差时，为了纠正偏差或追究相关责任人，管理就会变得复杂而混乱。最好的办法，是在项目计划前便避免这一情况的发生，将项目计划与执行合二为一。

在 Simple PM中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享唯一的最新的项目进展情况。项目的计划与执行高度一致，保证了项目的正常运作。

责任划分与工作交付清楚明确

Simple PM支持通过WBS架构将项目进行分解，并通过强化执行适当的责任和承诺，当某团队成员更改其承诺时，Simple PM 会自动通知其他相关人员，对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险，确保项目的责任分工清楚明确。

范围定义与需求沟通顺畅

在当下社交碎片化的情况下，人们往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。 Simple PM 支持采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队制定需求交付计划，尽早沟通及理解需求，同时还通过现状调查监测需求交流问题，自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求，提高项目成功率。

资源与依赖条理清晰

资源共享与依赖会在很大程度上增加项目的复杂性。基于经济方面的考虑，以及由于某些特别资源的匮乏，同一资源有时会被多个项目共享。 Simple PM通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理它们。

问题与风险自动跟踪与上报

每个项目都难免有问题和风险，但若问题和风险管理得不妥善，就会导致项目复杂化，甚至令项目停滞不前。风险的发生可以有不同程度的概率（从极细微到极有可能），不同的优先处理级别（从不需处理到必须马上处理）以及不同的处理方法（如：回避、转移、减轻和接受等）。Simple PM 提供了一个管理框架，自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。

8Manage Simple PM以项目的执行为主导，采用实时精准的数据以及有力的项目人为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。

CIO如何看清ERP项目的六大禁忌（三）—— 项目进度停滞不前

最大的考验来自于哪里？笔者认为，考验CIO的问题有千千万万，发现ERP项目中出现的问题的具体症状和进行观察，是进行ERP项目解救及干预的前提。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也会愈加恶化。所以最重要的就是找出事实，并尽快把事实摆到桌面上。一旦发现了核心问题，就可以实施补救措施。只有了解潜在问题的根源，CIO才有可能扭转ERP项目的不利局面。

下文是一位多年参与ERP项目的资深人士的分析，颇具独到之处。IDKin（爱迪印）作为世界领先的智能办公平台及EPR项目系统的开发商，亦对此深表略同，特抛砖引玉，希望对广大CIO有些许借鉴。

③ 项目进度停滞不前

当CIO听到ERP项目已经完成了80%，觉得异常兴奋和开心，便做好了在定期的进度报告和进度会议上予以汇报的准备。然而这个时候，碰到了第三个头痛的考验，就是进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上，或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下20%有多复杂依然是个未知数，而且看起来很有可能让人掉以轻心。

事实上，许多ERP项目都可能会滞留在这个阶段。而另一个预警信号则是，项目进度突然骤减。例如，某个项目正以每周完成10%的速度前进，而突然间发现进度降到了1%或2%，这个时候项目小组也许才刚刚开始认真研究真正的项目需求。解决方法是必须借助项目救助方案。

ppp项目停滞员工怎么处理

政府介入处理。

政府介入解决停滞员工进行离职并补偿进行了处理。并对承包项目的公里立法调查并进行仲裁处理。

PPP是PublicPrivatePartnership的英文首字母缩写，指在公共服务领域，政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本，双方按照平等协商原则订立合同，由社会资本提供公共服务，政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价。