公司的图纸被华途股份的华途软件加密了，在公司做的文件。可以破解吗？

不建议强制破解。这样会导致文件损坏的。还是回想一下正确的密码吧。

“推恩令”是第一阳谋，那古代人有“破解”办法吗？

想要如何破解“推恩令”首先就需要明白“推恩令”是怎么运作的，为什么会被称之为历史上第一阳谋，是在什么情况下开始实施的，主要是针对哪些人群。

"非刘氏而王者，若无功，上所不置而侯者，天下共诛之"。为了给儿孙们坐稳天下，汉高祖刘邦坐拥天下之后，就开始了“白马之盟”的清洗之路，将最初跟随自己出生入死的老哥们"韩信、彭越、英布"等人诛杀殆尽，但同时也留下了隐患。

“白马之盟”的意思非常的明确，除了刘氏宗亲，其余人一概不得封王，就算功劳在大都不行，而且若没有卓越的功勋连侯爵都不能封，汉高祖刘邦认为，所有的外姓人都不可靠，只有自家刘姓之人才信得过，但是人算不如天算，汉朝袭承嫡长子继承制，在汉惠帝刘盈驾崩之后，汉朝经过“诸吕之乱”，汉惠帝刘盈没有留下子嗣了，最终由薄太后所出的代王刘恒继位，是为汉文帝。

自此，汉朝的继承制度便开始出现问题了，因为刘恒是高祖刘邦的四儿子，刘邦其他的皇子皇孙必然心生不服，既然老四可以继位，老二老三凭什么不可以，随着矛盾的日益加深，加上汉景帝时期，采取晁错的削藩政策，导致以吴王刘濞为首的七个刘姓诸侯国起兵叛乱，史称"七国之乱"。

虽然“七国之乱”最终还是平息了下来，而且没有对汉朝造成根基上的动摇，但各地诸侯王们也并没有放弃对皇位的追逐之梦。

什么是推恩令？

“推恩令”与此前晁错《削藩策》、贾谊《治安策》的核心思想是一致的，目的在于解决中央政权与地方诸侯权力的矛盾，以削弱和限制地方贵族豪强势力来达到中央集权的效果。

严格来说，在一定程度上“推恩令”是一种嫡长子继承制在地方上的具体运用，嫡长子继承制源自周朝，是皇家帝位传承的依据，由正妻所生的长子为最大权利以及财富的合法继承人，剩余的庶出子，只能分的一小部分，这是汉初对嫡长子继承制度的运用，所以才会导致这么多有实力的诸侯王。

主父偃对嫡长子继承制进行稍作修改，使得由中央到地方，将所有皇室成员都纳入它的有效适用范围，各地诸侯王拥有一块封地，诸侯王死后便要将生前食邑的土地和人口进行"推恩"，一半的土地由嫡长子来继承，另一半的土地由其他子弟平均继承，"天子观于上古，然后加惠，使诸侯得推恩分子弟国邑"。最开始的时候，诸侯王死后，所有的一切都只归嫡长子所以，庶出子只能获得一点点钱财上的补贴而已。

“推恩令”必然成功的二个重要因素

“推恩令”之所以被称为第一阳谋，这个政策的成功并非是当时诸侯王愿意接受的原因，而是不得不接受。

1、儒家思想作为当时主流思想的推动

汉武帝刘彻在结束祖母窦太后垂帘听政亲自掌权之后，开始起用大儒董仲舒，实行"罢黜百家，独尊儒术"。儒家最注重的是"仁孝"，诸侯王出于"仁"的立场，必然要严格遵守君臣父子兄弟纲，遵循"孝悌"的思想。贾谊所著《道术》里面提到"弟爱兄谓之悌"，悌是兄弟伦理，继续推演开来便是"兄友弟恭"，即兄弟姐妹之间和睦相处，兄长占有一定的权利和财富，如何表现对小弟的爱护，便是拿出自己的财产有所表示。

2、人心向利的内在推动

“推恩令”一颁布，以前庶出子弟没有任何继承权，只能跟着嫡长子混，看人脸色行事，如今多多少少可以分到一定的数量的自主财富，汉武帝刘彻这样一搞，根本无需朝廷大动干戈，嫡长子也丝毫无力阻止政策的推行，所有诸侯王手底下的子弟必然会起哄响应，等于是朝廷与地方宗族子弟联合起来一同解决藩镇割据问题，史书形容推恩令说"不行黜陟而藩国自析"。

“推恩令”政策的出台，结束了自汉高祖刘邦以来由分封制带来的强蕃历史遗留隐患，经过代代分摊、层层递推，诸侯国逐渐不消自灭，"大国不过十余城，小侯不过十余里"，如此弱小的诸侯国即使兴风作浪、意图谋反也不成气候，只需周边州郡太守便可平定，不仅有利汉武帝刘彻的执政地位，为后来历代帝王加强中央集权奠定基础。

“推恩令”的高明之处是看起来是"无解"的，是一场"上与下联合，共同破解中间顽疾"的经典阳谋。如果要强行“破解”推恩令，又该如何是好呢？

第一、团结，但效果不明

如果在诸侯王死后，诸侯王的儿子们能够团结起来，就相当于现在的股份制度，找一个领头之人，其余人只分红，不管事，这样形成一个较大的利益集团，依然有可能和中央对抗。

但是，在古代封建时期，权力的诱惑实在是太大了，加上当时的子女众多，如果实行这种办法干开始还可能成功，但到了后面随着子女人数的增加，几百上千个股东难免会出现一二个想单干的人，这样就容易祸起萧墙，利益集团也就随之崩塌，最终的结果还是和接受“推恩令”一样的。

第二、计划生育，但难以坚持

前面已经了解了“推恩令”的具体实施办法，既然要我相对平均的分配财富以及权力，那么诸侯王的子女一多，财富和权力很明显就会稀释，多过几代就会稀释到相当于没有的情况。

如果诸侯王一直由单代相传，这个“推恩令”也就不攻自破了，但是在封建时期，诸侯王妻妾成群，想单代相传也是一种很难办到的事情。

综上所述，推恩令之所以会这么成功，最为关键的就是抓住了人心，抓住这一点，就可以无往不利，如果想要强行“破解”，最终只能采取计划生育的办法才能行之有效，但这在封建社会时期是相当困难的，因为要“破解”推恩令必须严格执行单代相传，而且还得世代，这绝非易事。

什么是集体经济空壳村

集体经济空壳村指集体经济薄弱、财政亏空的村子。到城里“掘金”，农村出现了“空壳化”，留下老弱病残和妇孺。

空壳村”是社会经济发展的结果，折射出村民生活的变化，积淀着深厚的山村历史文化。“村委空巢”现象背后不仅仅是权力监管的缺失，更是乡村空壳化的表现，其本质是基层权力的瓦解。

虽然新农村建设如火如荼地开展着，但是农药、化肥等物价飙升，农民收入水平依然较低，农村大量青壮年劳动力涌向城市，到城里“掘金”，农村出现了“空壳化”，留下老弱病残和妇孺。

在老弱病残和妇孺中，小孩没有选举权，妇女和老人的民主法治意识比较 淡薄，大多对村事务漠不关心。

加之改革开放后，农村实行家庭联产承包责任制，一些乡村基本上没有可供分配的公共资源，村事务与村民无直接利益关系，村委会的凝聚力和向心力也日益下降，所以一些村民对选举村干部抱着无所谓的态度。

另外，村干部工资微薄，一些人宁可外出务工，也不愿当村干部。这也是吸引村干部外出打工的一个很重要的原因。要解决“村官空巢”现象，还需重建乡村社会，重构基层权力。

一方面要加快农村现代化建设，促进农村经济发展，让更多村民可以“以地生财”，从新农村建设中得到实惠。另一方面，需要加强对基层权力的监管，提高村民的权利意识，让基层权力真正为民服务。

扩展资料：

破解之法：

合作股份

云南林业将发力“合作股份”破解“空壳村”一是资源整合入股开展“合作股份”。冷华介绍，各地可以探索利用没有确权到户或没有均股、均利到户的林地、林木资源进行资产评估入股开展“合作股份”。

可利用村办林场、苗圃以及未分到户或未承包的果园、果木入股开展“合作股份”；也可利用已均股，均利到户，但未均山到户仍实行村集体管护的公益林林下经营权、采集权和景观经营权开展“合作股份”。

需要强调的是，无论哪种方式都要经过享有资源所有权人的同意才能纳入“合作股份”。

二是资金投入入股开展“合作股份”。各地可以报经当地政府或财政部门同意，使用育林基金和植被恢复费安排专项经费开展合作股份，但只能用于种植和林下经济发展等符合资金使用方向的项目。

利用未均山、均利到户或没法分到户的集体生态效益补偿费，按照一事一议的原则，经村民大会同意后可转化为“合作股份”股金。

三是项目合作入股开展“合作股份”。冷华表示，现有林业项目中“木本油料产业发展项目”、“国家造林补贴项目”、“低效林改造”和“林下经济项目”补助村集体、林农专业合作组织的项目资金可采取“合作入股”的方式给予扶持。

对于国家其他造林投资中没有补助到农户个人的项目资金，各地也可以探索纳入“合作股份”。

集体经济：

建立以党组织为核心，农村合作经济组织、村民自治组织和村党组织“三位一体”的农村基层组织，县乡村联动形成合力，进一步发展壮大村级集体经济。

通过采用土地出租、集体资产出租、村集体经济入股产业发展盈利或分红等方式获取经济收入，发展村集体经济。

探索土地出租、实物分红等模式发展集体经济，增加村集体收入。充分发挥村级组织主体作用,增强村级组织发展集体经济的内生动力和“造血”功能。

参考资料来源：百度百科-空壳村

光荣：对股份制企业如何开展工会工作的思考

随着我国改革发展的稳步推进，众多国有企业依托资金、技术、管理等优势，通过兼并重组，积极吸纳社会各种资源要素，全力推进经济结构战略布局。这种新的经济增长模式，在强势推动企业经济发展的同时，也给企业可持续、和谐发展带来新的挑战。如何破解股份制企业工会工作面临的难点问题，已成为我们必须深入研究和探讨的课题。　 一、当前股份制企业工会工作面临的问题和矛盾 问题之一：组织机构格局发生改变，如何破解企业组织机构相互融合势在必行。企业的重组整合，所形成的新的股份制企业，从法律角度来讲，它是由不同生产要素所有者组成的契约集合，订立契约的各方必须是身份清晰而且能独立承担民事责任的不同所有者主体。这种新的企业法人治理结构的建立，在组织形式、管理模式、解决问题的方式等诸多方面，与以前国有企业的管理体制、解决问题的方式相比完全不同。如在股份合作制企业，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构，重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。而在国有企业，职代会则是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与，也可以组织员工代表听取公司总经理的工作和重大经营决策的方案，组织员工代表进行讨论，提出意见和建议，使经营决策更完善合理。如何在股份制企业将职代会与股东大会、董事会相互融合，做到依法建会、依法治会、依法维权，这是工会组织首当其冲的任务。 问题之二：维护利益群体发生改变，如何破解各方股东利益关系不受侵害任重道远。在股份制企业里，由于企业是由不同要素的利益主体构成，其所有者、管理者、劳动者的身份不同。但在国有控股或相对控股的股份制企业里，由于国有企业秉承的社会责任，使员工身份在企业中的关系实现了质的飞跃，即由以往劳动关系的契约化，走向了规范化、法制化轨道。但在协调企业内部各方利益关系上，由于民主管理渠道不畅，员工诉求机制不健等，使股份制企业内部不同的利益群体在收入上、享受劳动保护等方面客观上存在较大差异，工会组织保障员工主人翁地位任重道远。 问题之三：员工队伍主体发生改变，如何破解员工思想文化相互融合瓶颈亟待打破。就以陕煤化工集团来讲，在全面推进“陕北二次创业”中，新成立的公司多为通过兼并、重组民营企业或其他经济主体而来。新组建的企业员工构成较为复杂。如队伍年龄结构、知识结构、员工思想观念、价值取向等方面，与国有企业员工相比而言，员工在文化、技术素质等方面的差距，已成为制约企业经济发展的制约瓶颈。如国有企业的员工，所秉承的企业文化理念、价值观念、道德观念等，体现的是大企业、大集团的职业操守；而民营企业员工所体现的仅仅是属于各自环境下的企业文化理念等，相对起点较低。面对多元化企业文化理念，如何实现思想文化的有机融合，使所有员工的文化理念真正统一融合，做到认同互动、相互交融，相得益彰，寻找对接结合点，也是工会组织必须深刻研究的课题。 二、加强股份合作制企业工会工作的思路及对策 对策之一：必须健全工会组织机构，做到组织全覆盖。基层工会是工会组织的细胞，是整个工会工作的基础。面对新的企业经营发展形势，各级工会组织必须坚持“组织起来，切实维护”的工作方针，进一步加强工会组建力度，努力拓展工会工作的社会空间。结合实际，要在股份制企业尽快建立和完善工会组织，做到企业发展到那里，工会组织就建立到哪里，实现工会组织“全覆盖”、工会会员“全覆盖”。目前，新组建的一些股份制企业，由于多种原因工会组织并没有同步建立，有的甚至把工会组织合并在党群部或其他部门办公，使工会工作缺乏独立性，造成员工合法权益没有得到有效维护。所以，各级工会组织要在党委的正确领导下，义不容辞地肩负起责任，大张旗鼓地组建工会，最大限度地把员工组织到工会中来。在工会组织建立过程中，要着力把握好四个环节。即必须自觉接受党组织和上级工会组织的领导，保证正确的方向；必须依照《党章》和工会相关法律法规开展工作，保证企业和员工的和谐发展；必须把工会组织作为企业管理的一部分，保证工会组织能充分履行职能；必须将党务工作与工会工作有机结合，提升工作针对性。 对策之二：必须建立健全基础管理制度，提高制度的执行力。制度建设是抓好工作的根本。制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。股份制企业如何在机制体制以及管理方法上创新，就管理而言，首要的任务是必须完善相关的基础管理制度，用制度规范工作程序，规范工作标准，用制度管人管事，提高制度的执行力，以此全面提升工会工作的内在管理水平和工作质量。从环节上，一要建立健全职代会、厂务公开、协商谈判、困难职工救助、工会自身运作等各项工作科学化、规范化运行机制，实现工作目标化管理。二要建立健全畅通的利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等各项机制，实现职工维权无障碍。三要建立畅通与党政部门和社会各方的联络渠道，完善“三方协商机制”，形成依法支持和推进工会工作的强大合力。 对策之三：必须完善职工代表大会制度，增强职工代表大会的实效性。在股份制企业里能不能建立职工代表大会制度，需不需要坚持职工代表大会制度，如何完善职工代表大会制度，这是在建立现代企业制度过程中，股份制企业民主管理工作面临的新课题。大多数人认为，职工代表大会制度的适用范围主要是针对公有制的企业单位。这是一种错误的认识。根据《宪法》、《企业法》、《工会法》规定，所有企业都必须坚持职代会制度，使职工代表大会成为所有企业实行民主管理的基本形式。在企业管理上，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理，能体现职代会制度在股份制企业管理中的促进生产经营、维护职工利益和完善企业经营管理的三大优势。实践中，我们必须结合实际，在管理中对原有职权科学合理的，应当继承保留；凡是需要调整的，应当进行必要的调整；凡是不完善的，应当予以充实完善。尤其是员工关心的、涉及职工切身利益的热点环节，应当纳入职工代表大会的职权范围，增强职工代表大会的实效性，实现职工代表大会的价值。 对策之四：必须建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立企业员工权益保障机制问题，是股份制企业和谐稳定的基石。在员工权益保障机制建设上，我们必须坚持以监督为基础、以制约为关键、以保障为目的，着力构筑集民主、法律、组织和舆论手段为一体的维护职工合法权益监督制约保证机制。在保障机制建设上，重点要建立健全劳动关系三方协调机制、平等协商和集体合同制度以及诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体员工。同时要积极建立从源头上参与企业管理机制、加强基层民主管理机制以及扶贫帮困援助机制等。 对策之五：必须组织开展多种形式的劳动竞赛活动，凝聚各方力量。开展劳动竞赛活动，是工会组织调动员工积极性、创造力的有效手段。各级工会组织要结合企业阶段性工作重点，针对性的开展劳动竞赛，通过开展“工人先锋号”、“劳动竞赛”、“技术创新”等主题实践活动，动员和组织广大职工为企业发展献计献策、建功立业，使劳动竞赛成为凝聚各方力量、激励员工发挥主人翁精神的重要纽带。大力加强班组，努力把班组建设成为具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的战斗集体。积极推进职工素质建设工程，充分发挥工会“大学校”作用，通过技能培训、合理化建议征集、发明创造、技术革新、岗位练兵等活动，全面提升职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质，增强职工在改革发展中适应能力和竞争能力。积极开展技能大赛，使活动开展成为职工体现自我价值的平台。 对策之六：必须加强自身建设，提升干部队伍综合素质。新时期呼唤高素质的工会干部队伍，工会工作要适应新形势、新任务、新要求，关键在于造就一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的工会干部队伍。对此，工会干部除要自觉地学习理论、业务和法律知识外，更重要的是各级工会组织要在全力推进工会干部职业化、专业化上下功夫，通过工会干部的选聘和日常业务培训，提高专业干部的业务素质和知识水平。此外，按照科学发展观的要求，要通过开展创先争优等主题教育活动，着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成建设学习型工会的良好氛围和机制。三是要注重调查研究，掌握员工队伍不同利益群体的基本状况，协调不同利益群体的相互关系，提出相应的对策措施，提升工会工作理论水平，进而用先进的理论推动工作有序推进。 对策之七：必须加大宣传力度，推出工会组织品牌。工会作为群众团体，社会性是其重要属性。这一属性决定了工会要积极参与社会活动，行使相应权利并承担相应义务。所以，工会要打破就工会论工会的自我封闭状态，主动置身于整个社会的有机整体中，积极借助社会舆论工具，发挥工会宣传阵地作用，大力宣传工会的性质、地位和作用，推出工会工作品牌，提高社会和广大员工对工会的认识、认知和认同度。当前，就集团新成立的一些股份制企业而言，一部分股东对工会组织及其作用认识匮乏，这就需要我们必须从加大工会知识的宣传工作入手，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，扩大宣传声势，引导职工积极主动地相信、依靠工会组织参与和处理企业管理，使工会组织真正成为党政所需、社会所求、职工所急、企业依靠的群众组织。 对策之八：必须活跃员工生活，激发员工的潜能和自我超越意识。员工是股份制企业赖以生存和发展的基础。如何激发员工的创造力，增强员工的凝聚力和向心力，把企业文化和职工文化建设相融合，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，无疑是凝聚人心的有效途径。一要突出主题，使广大员工熟知企业精神和文化理念，激励员工积极参与各类文体活动，提升凝聚力。二要夯实阵地，完善软硬件设施，如篮球、排球、羽毛球场、室内图书室等，为广大员工愉快工作、开心生活、强身健体创造休闲环境。三要突出特色，充分利用“元旦”、“春节”、“三八”妇女节、“五一”、“十一”等重大节假日，积极举办体育竞技、趣味运动会、演讲比赛、职工摄影书画展览等活动，丰富员工文化需求，激发员工的潜能和自我超越意识，使员工真正融入企业，成为企业发展的主人翁。