麦肯锡(上海)咨询有限公司电话是多少？

麦肯锡(上海)咨询有限公司联系方式：公司电话021-61334012，公司邮箱yi_tang@mckinsey.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码2条。

公司介绍：

麦肯锡(上海)咨询有限公司是1997-03-07在上海市黄浦区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市黄浦区湖滨路168号20楼、21楼整层及22楼09-17单元。

麦肯锡(上海)咨询有限公司法定代表人Niklaus Thomas Charles Leung，注册资本110万(美元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看麦肯锡(上海)咨询有限公司更多经营信息和资讯。

国内十大人力资源管理咨询公司有哪些？

1、麦肯锡

2、罗兰.贝格

3、翰威特

4、美世咨询

5、埃森哲

6、IBM

7、波士顿

8、毕博 (BearingPoint Inc.)

9、科尔尼

10、百思特

需要可以百度搜下。

人力资源网站有哪些

现在的国内出名的人力资源网站大概有：

三茅人力资源网

这里是80万HR的盛大Party，全国第一HR活动平台——三茅HR活动平台。专为全国HR提供海量专业的活动信息，并定期举办各种实效HR培训。三茅人力资源网拥有24小时更新的行业资讯；与千家培训机构共建的HR活动平台；与百度知道联手打造国内首家HR知道宝库；更有百名专家团共同传播业界前沿声音，隶属于深圳朋兴科技有限公司。

人力资源开发网

中国人力资源开发网是目前中国排名第一的人力资源类网站，也是目前国内最大、最专业的人力资源社区。致力于推动全球华人圈优秀的人力资源管理思想和技术的总结、研究、沉淀与传播，促进优秀知识向生产力的转化，通过帮助企业提高管理水平和进行人才培养推动并实现国民经济发展和国民素质的提高。

HR沙龙

HR沙龙，是01HR俱乐部旗下俱乐部，不定期组织HR聚会、沙龙、商务、户外、旅游、竞技、拓展等线下活动。圈子内汇聚国内各大企业人力资源从业者及高管。

扩展资料：

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

参考网址：人力资源-百度百科

谁知道麦肯锡招operator面试些什么问题啊～～急！！！

我这有一个麦肯锡的面经，相信对你会有所帮助：

Jack的求职经验分享——麦肯锡篇

MCKINSEYCOMPANY

简介：

麦肯锡公司是一家国际著名的管理咨询公司，关于它的具体介绍大家可以去网上查到，这里我就不介绍了。今年为毕业生提供了三个职位：商业分析员(Business Analyst - Generalist)企业金融商业分析员(Business Analyst - Corporate Finance)，信息分析员(Junior Information Analyst)。

BA就是通常大家所了解到的商业分析员（无专业要求），CFBA是麦肯锡上海的企业金融咨询业务部专门招聘的企业金融商业分析员（要求金融专业背景），而JIA是麦肯锡的中国知识中心所招聘的信息分析员（分四大行业：金融；快销；电子电信；工业）。我所申请的是金融行业的信息分析员。

Step1：网申

麦肯锡本次的网申是借助CHINAHR的平台做的，所以我们是在CHINAHR的网站上投的简历。

只需要填写一些个人的基本信息，另上传一份中英文简历和一份求职信，半小时就可以搞定。

Tips：

关于求职信：写求职信是申请外企过程中非常重要的一个环节，特别是对于想申请投行和咨询公司的同学来说。因为大多数的投行和咨询公司都会要求申请者递交求职信，一般都是和简历一起，作为第一轮筛选的依据。我个人的求职信只有两个版本，分别用来应付咨询公司和投资银行。但我认为好的求职信应该是为所申请的那个公司量身定做的，静下心来慢慢写才对。也许这就是所有的投行和除了麦肯锡以外的其它所有咨询公司第一关就拒我的原因。所以我给大家的建议是：如果真的想申请某投行或咨询公司，静下心来，多花点心思写求职信。

Step2：pre-talk(电话面试)

电话是从上海打过来的，面试官应该是一位HRJJ。后来了解到每个人被她问到的问题都差不多，诸如career path, strongest points and weaknesses, most challenging experience, internship experience之类。时间是5~10分钟。其实pre-talk就是为了初步考察一下应聘者的英语口语水平，问的问题都很简单，全是行为面试题(有关行为面试见汇丰篇)。简单准备一下应该都可以通过的。我见过的对付这种电话行为面试的最绝的一招：一哥们把自己准备的这些问题的答案都输进了自己的掌上电脑，到哪都带着它，有电话面试来了就开机．．．．．．

Step3：一面（案例面试）

一面是在上海，一对一的案例面试。我是三点四十的，提前了二十分钟到那里。到了之后被安排在一个空的办公桌前等候，看到mckinsey的牛牛们从我面前过来又过去，还有的很友善的和我打招呼，听到他们闲聊的一些内容，有关小孩子的，有关出差见闻的......感觉mckinsey还是非常人性化的，挺喜欢这里的气氛：）等了大约半小时后被一个gracefullady请了进去，她问了一下我的奖学金的情况先，之后又聊到在PG的实习经历，后来不知怎么的，她突然用英语问了句，what is your dream?我说我想做个教育家，通过自己的努力获得别人的尊敬，从而影响更多的人，她点头加微笑......之后就开始case了，又问到南京有多少家restaurant，我讲说应该从两方面来分析，分别是南京每天需要多少个房间和每家旅馆能提供多少，我辛辛苦苦算到快出结果的时候，她突然说道：“I think there is a misunderstanding between us. restaurant doesn't mean hotel!" 我瞬间脑子空白，崩溃中......笑了笑，问她可不可以重来，她approve了，我又接着分析，还是从两方面，南京每天需要多少seats和每家餐馆能提供多少seats，中间她不断的给我暗示，感觉挺互动的，我是从需求和共给两方面来说的，我说：一般来说，这种问题都可以采取这样的分析结构，首先分析南京每天需要多少座位（吃饭）算算南京这么多人中平均每人

每天多少顿饭在馆子里吃X，每个馆子每个座位每天提供多少餐饭Y（中午两小时，晚上四小时，各四个轮回，晚餐时间平均一小时，中餐半小时算），X/Y就是南京每天需要的座位数量，之后再估算南京每家餐馆多少座位，我说20，面试官说20太少，我说南京情况和上海不同，南京那种十来个座位的小餐馆很多，她表示同意，最后两个数字再相除一下就得出结果了，最后算出来有6000家，自我感觉好像多了点，呵呵，不过她说过不care结果的。完了后她又进行了一番评价，说我business sense不错，但没有systematic business knowledge, 而且准备的不充分，but，anyway, coachable……后来知道，凡是一面被说“coachable”都通过了。

Tips：

关于案例面试：案例面试是咨询公司面试过程中必不可缺的一个环节，主要有三大类型：

1、 推测分析：依据常识和个数据之间的逻辑关系进行推算。比如：中国有多少加油站？某时刻天上有多少气球在飞？2006年中国快递市场的市场规模多大？

2、 商业策略：就是基于真实商业环境下的具体的商业案例分析，相对比较复杂，上面的推测分析有可能只是此类案例的其中一步。比如：某德国汽车公司今年来在中国市场的利润不断下降，试分析是什么原因造成的；美国某餐饮连锁巨头想进入中国市场，是分析其可行性，并给出建议。

3、 脑筋急转弯（brain teaser）:这里说的不是我们平时玩的那种脑筋急转弯，而是一些智力题。比如：南京的金陵饭店能装的下多少个乒乓球？一架波音747飞机有多重？

我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试，据我所知如果申请的是BA，那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。关于如何准备和进行案例分析，我个人有以下几点

感想：

1、 案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备（否则案例面世无法进行下去），麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申（限于BA）的同学进行有关“如何进行案例分析”的培训（workshop）。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。

2、 框架（framework）很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢？况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招！运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架！

3、 有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的（《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点）。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短（一个案例半小时左右），应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。

4、 学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面世开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。另外，问问题的技巧我在这里就不详细说了，推荐一个博客：“咨询的天空”，上面有很多案例、案例分析框架、案例分析技巧以及别人写的有关案例面试的面经。

5、 学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现在那张4A纸上，这里给到一点建议：把4A纸横过来用，方便清楚地画出自己的“逻辑树”，据说咨询师都是这样的，呵呵。

6、 多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样，我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表，但是老外会经常这样做，他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。

7、 自信，这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信，又如何让别人相信你，并且采纳你的建议？这点和上面一点又有关联，因为数字和图表有很好的说服力，可以增加自信。

Step4：二面（小组面试）

二面也是要到上海的，形式为小组讨论。我们那一批八个人，复旦浙大上财南大各两人，被分为两小组，同一学校的被拆开，研究生和本科生也平均分配（每小组各两本两硕）。

每组发一本厚厚的某公司资料（HR有叮嘱，具体内容不便透露），要求小组成员合作，找出该公司成功的关键因素（KSF：key successful factor）,制作出三页的PPT，并且做15分钟的presentation,最好每个人都有发言。在其中一组present的时候，另一组成员可以提问。完了以后现场的一位资深的咨询顾问给出了最后的点评。整个过程持续的两小时左右。总体的感觉就是时间过的非常的快，两小时一眨眼就过去了。当时觉得自己发挥的很不好，以为自己肯定要被淘汰了，但第二天还是接到电话，通知我进入下一轮。

Tips：

关于小组面试：小组面试也是很重要的一种面试形式，应该说这是最接近真实商业环境的一种面试了。我参加过的小组讨论不多，除了麦肯锡就是联想和英博了。此外还有这些公司也会有小组讨论的环节：普华、德勤、玛氏、渣打、汇丰（研究生的AC，具体见汇丰篇）、雀巢、联合利华。各家公司的小组讨论内容和形式都不太一样。但既然都是小组讨论，还是会有一些共性的。以下是我个人根据自己不多的小组讨论经验总结出来的一些在小组讨论时要注意的问题：

1、 尽快进入状态。一般在小组讨论开始时，每人都会被发到一份资料，需要在了解足够信息的基础上进行讨论或辩论。这时候就应该抓紧时间，快速阅读并理解材料。这样做的好处是：一来尽早读完材料可以使你有充分的时间思考和准备，掌握主动权；二来你掌握的信息越充分，越有利于你在讨论或辩论中发挥自己的水平。

2、 发挥自己正常的水平，扮演适合自己的角色。有人说一定要做leader，也有人说最好做time controller，还有人说要aggressive一点，有人说应该低调一点。关于这点我个人觉得不是那么的绝对，毕竟，各家公司的要求不一样，所喜欢的风格也不会一样。但有一点是不会错的，发挥出自己的风格，自己是什么就展现什么。因为就算一时瞒过了HR，以后的工作中还是要展现自己的真实的一面的，不可能瞒一辈子的，不要到了那个时候再后悔。如果展现了最真实的自我，最后没有能够通过，那只能说明你和这家公司不适合，也没有什么好遗憾的。

3、 同一组面试的，无论是队友还是辩论时的对手，大家能够在一起面试就是一种缘分，完了以后别忘了相互留下联系方式，之后至少可以相互交流，甚至继续并肩作战下去，最后成为同事。

Step5：三面（电话面试）

第三轮面试是电话面试，面试官好像是从台湾打过来的电话。问题全部都是行为面试题，我现在还记得的有：what is your career path? Would you please describe one of your teamwork experience？面试官问完后给了提问的机会，总共持续了20分钟左右。

Step6：四面（电话面试）

第四轮面试还是电话面试，面试官从上海打过来的，听声音好像就是小组面试最后给我们作点评的那位资深的咨询顾问。第一个问题问我为什么选择麦肯锡，我就blabla出了我早就准备好的答案。不知道是他那里电话有问题还是我这里的信号不好，总之通话质量很差。他第二个问题重复了四遍我都没有听清楚，之后他又用中文问了一遍，我还是没有听明白（当时已经在滴汗了）…最后他只好放弃，说了声再见就挂电话了。整个过程8分钟不到，面到这份上我也懒得想了，换了身衣服就跑出去打球了。

Step7：五面

第五轮面试是在上海，一对一的行为面试。面试官是一位很gentle的黑人，我进去后他先进行了自我介绍，说是我的校友，见我一时没有反应过来,他又补充道，以前在咱们南大的中美中心学习过，原来如此……面试进行的很顺利，以至于我现在记不清当时被问到了哪些问题……无非就是career path; why consulting; why mckinsey; why JIA之类，但有一个问题印象比较深刻：what are you most afraid of?我回答：I’m most afraid of not knowing where am I going.面试持续了20分钟左右。

Step8：六面（final）

最后一轮面试是1月18日，我从广州直接飞到上海，一对一，面我的是麦肯锡的一位partner。这是我的面试生涯中最短的一次面试，只有一分钟的时间，而且全中文（英文说多了用回中文反而不太习惯了）。他问我大学前三年的GPA各是多少，我告诉了他，看的出他对我的直线下降不太满意，我赶忙做出解释……直到他点头。第二天早上，睡梦中的我接到了来自麦肯锡的电话offer。

麦肯锡今年是第一次把南大作为JIA的target school，再过两年可能BA也会到南大来招，机会肯定越来越多，收成也应该以年比一年好，咱南大兄弟姐妹们加油咯：）

世界上最著名的4大HR咨询公司

世界上最著名的4大HR咨询公司:

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）

惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司 之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）

Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）

美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用"伟世"（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有"美世投资咨询公司"，也隶属于威达信集团）。