为什么马化腾呢么成功，为什么在社会上很少有他的消息，而且谈起成功人士很少有人说他

10月09日讯

今年刚好是腾讯成立10年周年。短短10年时间，腾讯从当初五个年轻人花几百万元人民币注册的小公司，成长为市值超过100亿美元的企业集团。之所以能够取得如此惊人的成就，得益于马化腾和他的团队创造了一种互联网企业的商业模式和扩张模式

《福布斯》杂志9月9日公布了全球互联网富豪排行榜，全球33名富豪上榜，腾讯董事局主席马化腾以14亿美元净资产排名第22位。

第二天，腾讯公关部的一名工作人员在公司办公楼的电梯里遇到了马化腾，将这个消息告诉他。对此，马化腾只是淡淡地一笑。

将刘炽平任命为腾讯公司总裁，并于2007年3月，再次将其提升为腾讯公司的执行董事之后，有一段时间马化腾很少在公司里露面。今年这种情况发生了变化，腾讯公司的员工得以更多地看到他们的“小马哥”了。

“他到公司来主要是参加一些公司战略层面上的会议。他将自己定位为腾讯产品的‘首席体验官’，经常也会谈一些使用产品后的感受。”腾讯公司公关部员工宋介绍，“至于他本人，看不出来有什么太大的变化吧，对人依旧是像邻家大哥一样亲切。”

腾讯公司成立于1998年，今年刚好是腾讯成立10年周年。短短10年时间，腾讯已经从当初五个年轻人花几百万元人民币注册的小公司，成长为市值超过100亿美元的企业集团。之所以能够取得如此惊人的成就，得益于马化腾和他的团队创造了一种互联网企业的商业模式和扩张模式。

差点卖掉QQ

在目前广泛使用的因特网普及之前，一些网迷已经在慧多网上体会到了上网冲浪的乐趣。马化腾大学时代就开始迷恋慧多网，是中国大陆最早的网民之一。

通过早期的互联网，马化腾结识了很多“网虫”朋友，其中的一些人后来成为了叱咤互联网江湖的风云人物，例如网易的丁磊、金山的求伯君。马化腾有一次提到丁磊时说：“当年和丁磊一起喝啤酒的时候，我们还是打工仔，都不知道未来会怎样。丁磊后来的成功给了我很大启发，只要去做，就有可能成功。”

1998年11月，马化腾与大学同学张志东等五人，在深圳注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。基于上网聊天的兴趣，马化腾和他的同事们开发出了中文界面的即时通讯工具——QQ.

不过这个后来风靡全国，并为腾讯公司创造出巨大财富的聊天工具，当时并没有给腾讯带来多大喜悦，因为当时国内也有好几家公司开发出了同类的软件，如PICQ、CICQ等中文即时通信软件，但都没有打开市场，用户也不多，更没有人看好马化腾的QQ.

也许是不愿意看到自己开发的产品没有市场的无奈之举，也许是研究了市场之后高明的营销举措，在1999年上半年的某一天，马化腾忽然决定，将QQ软件挂在了网上，供网民们免费下载使用。

凭借其简洁、实用的风格，青春化的设计，免费下载的QQ首先得到了大学生的青睐，在大学校园里风靡一时。然后QQ又以校园为中心，在白领人群中快速传播。面对小企鹅的强大功势，PICQ、CICQ等竞争对手变得不堪一击，纷纷败下阵来。

然而，QQ用户数呈几何基数增长，注册人数大量增加，就要不断扩充服务器，当时每月每台服务器几千元钱的托管费，就让弱小的腾讯公司直不起腰来，更不要说购买新的服务器了。

当时的腾讯苦不堪言，需要花钱的地方很多，但却挣不到钱，国内的投资商也不认可用腾讯试图用“注册用户数”来融资的想法。

据一位腾讯的老员工回忆，最困难的时候，腾讯的几个创始人每天晚上都会聚在一起吃晚餐，吃得很简单，主要目的是利用这段时间来讨论公司的发展。席间经常发生激烈的争吵。马化腾从不参与争吵，但有时候说话也非常尖酸刻薄。争执的最后结果是把QQ卖掉。

“当年卖QQ的时候，我们先后跟四家互联网内容提供商 （ICP） 谈判，他们都要求独家买断，出价又偏低。”马化腾回忆，“这让我非常犹豫。”

坚持了一段时间之后，事情出现了转机。国外大量的风险投资开始关注互联网这个新兴的行业，互联网投资炙手可热。马化腾的老网友丁磊创办的门户网站网易，从国外融到了大笔的资金。消息传来，马化腾很受鼓舞，他下决心留下OQ这个给自己带来麻烦的“孩子”，并且把它抚养长大。

马化腾再次走上了四处融资的道路，他拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，开始寻找风险投资，几经周折之后，马化腾找到了美国IDG和香港盈科数码。2000年年初，这两家公司决定一共给腾讯投资220万美元，然后各拿走了腾讯公司20%的股份。

拿到风险投资之后，解决了关键性的生存问题。消息传来之后，大家又跳又叫，腾讯小小的办公室刹那间成了欢乐的海洋。

花瓣式扩张

腾讯探寻即时通讯工具的盈利模式，是从网络广告开始的。在2000年7月一版新推出的QQ聊天软件中，一个广告条被塞在了QQ聊天的消息接收端当中。

尽管当时腾讯的网络广告销售开展得还不错，但对于每天新增几十万的QQ注册用户，一个月之内就要新增加两台服务器的投入而言，那点网络广告收入显得微不足道。

2001年年初，中国移动公司推出了“移动梦网”服务。在那一刻，中国移动肯定没有预料到，它的这一个创新，会拯救一大批互联网公司。腾讯就属于这批被拯救的互联网公司。

当时，腾讯拥有接近一亿的注册用户，而且这些用户中很多人有大量的消费需求，但腾讯却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成），就像一根及时的救命稻草，拯救了当时仍在生死挣扎的腾讯。

腾讯开通了移动QQ业务，发展收费会员，并针对收费会员开展更多的增值服务。一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，最多的时候，腾讯占据了移动梦网内容提供商七成的业务份额。

到2001年底，腾讯终于实现了正现金流。2002年，腾讯的净利润是1.44亿人民币，比上一年增长了10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿人民币，比2002年又增长了近一倍。

到了2004年，腾讯不仅摆脱了生存之忧，而且形成了三大块业务收入来源：互联网增值业务收入、电信增值收入以及网络广告的收入。这三项收入来源持续大幅度攀升，让腾讯摇身一变，成为了资本市场的宠儿。

2004年6月16日，腾讯控股（0700.HK）在香港联交所正式上市挂牌交易，上市保荐人为大名鼎鼎的国际投行高盛集团。当时，马化腾表示，腾讯在互联网领域仍然处在圈地阶段，还远没有到收获的阶段。

接下来，腾讯利用通过资本市场融得的资金，迅速实现了“花瓣式扩张”，推出QQ.COM门户网站、QQ邮箱、自主开发大型网络游戏、互联网搜索 （soso）和个人电子商务网站（paipai）等，腾讯开始涉及几乎所有互联网的应用领域，难怪有人惊呼：“腾讯已经成为所有互联网公司的对手！”但马化腾认为，腾讯所有已经增加和将要增加的业务，都是基于腾讯公司已有的用户优势而采取的市场行为。

随着腾讯完成在互联网领域的布局，其盈利能力逐年提高，腾讯继续受到资本市场的追捧，股价节节攀升。到2006年年底，腾讯的股票市值已经大于“网易＋新浪＋搜狐”三大门户网站市值的总和。2008年，腾讯的总市值超过了100亿美元。

学习华为

作为广东潮州人，马化腾有很长一段时间将自己的老同乡李嘉诚作为偶像。李嘉诚白手起家，从推销员做起，最后成为华人首富的故事，时时激励着马化腾和他的伙伴们去创业，并且坚持不懈，将企业做大做强。

但自从创业之后，特别是企业做大之后，马化腾更强调向任正非学习，向华为学习。腾讯和高科技大企业华为、中兴，同在一个高新技术产业开发区，这些老大哥的经验看得见、摸得着，因此借鉴他们的经营管理经验也就成为必然。

2005年年底，腾讯当时已经拥有了30多个业务部门，员工超过了3000人。这时候，马化腾发现，公司的日常管理已经成了一个非常头痛的问题。于是，腾讯借鉴华为等企业的经验，开始了一次大规模的公司架构调整。

腾讯公司的架构调整之后，将不断增设的新业务部门归类细分为8大系统，其中，根据业务体系划分出四个业务系统：无线业务、互联网业务、娱乐业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统：运营支持、平台研发、行政等职能系统、企业发展系统。与此同时，腾讯还效仿华为、中兴等企业，建立起了新的薪酬体制。

这些调整，帮助腾讯完成一个小企业向中型科技企业的跨越。马化腾后来回忆，“通过公司架构的调整，腾讯的体制机制逐步适应了中型企业的发展要求，在整体构建上已经具备了继续向上冲刺的可能性。”

马化腾并不否认腾讯管理体系中有很多内容是从华为等企业学来的。在腾讯公司的外部猎头计划中，华为、中兴两家公司的员工也是重点目标。任正非也是白手起家，也曾经带领企业实现过10年增长1000倍的超强业绩。任正非制订企业战略的思路、对企业内部组织的创新、对智力价值的承认，开创了中国民营企业的先河，也为马化腾提供了值得借鉴的经验。而低调、务实始终是马化腾和任正非等值得学习的前辈们的共同特点。

马化腾凭什么成功？

腾讯摆脱生存危机，进入全面扩张阶段之后，所走过的道路，也并非一帆风顺，也曾经遭遇危机，马化腾曾经多次受到消费者的公开指责。

例如，腾讯曾经让QQ用户可以挂机晒太阳、晒月亮来提高等级，被外界指责为浪费能源；QQ游戏曾经被指责涉嫌开设网上赌场；

2005年下半年，腾讯还爆出过“QQ秀整人风波”，只要花费2Q币，就可以把别人的QQ秀变成驴子，当然也可以把别人砍死，然后用绳子把他的脑袋挂起来。这项收费服务一推出，立刻就遭到了网上网下的一片谴责之声。

消费者的不满和非议，给马化腾敲响了警钟。马化腾将腾讯内部一些用户体验不佳的互联网服务，称为“红色”业务。马化腾在给员工的一封信中指出，这些‘红色’业务给腾讯带来的影响难以估量，他对腾讯存在的问题感到痛心疾首，无地自容。他提醒员工立即警醒，全力以赴解决用户的不满，消除‘红色’业务的负面影响。

事实上，2006年，腾讯公司架构调整完成，管理进一步完善之后，公司曾经推出的“红色”业务不但都得到了整改，而且没有出现新的“红色”业务，对于腾讯的负面评论也日渐减少。

马化腾开始致力于将腾讯打造成为受人尊重和注重社会责任的互联网企业。2006年11月，腾讯申请成立了“腾讯公益慈善基金会”，以基金会的名义开展了援建希望小学、救助贫困儿童等活动。今年“5.12”四川汶川大地震之后，腾讯一次性向四川灾区捐款超过2000万元。

一位长期研究腾讯的互联网业内人士认为，马化腾之所以能够成功，从其个人的角度来分析，主要有三点原因：

首先，马化腾有顽强的意志品质和坚韧不拔的毅力。当初做即时通讯，根本就找不到盈利点，没办法挣钱，但在极端困难的情况下，马化腾坚持了下来。他可能动摇过，但从没有想过要放弃。据说，当年在腾讯最艰难的时刻，在为QQ融资的过程中，马化腾做了两次腰椎手术。手术后，马化腾是平躺在床上，高举着笔记本电脑工作的。

其次，马化腾具有严谨的经营企业的作风，这种严谨似乎与生俱来。马化腾知道在企业发展的每一个阶段，企业应该作什么，自己应该做什么，他是一个制定企业战略的高手，并愿意自己带头，以身作则，去执行既定的战略。

第三，马化腾做人也非常严谨，即便是在各种富豪榜上，他的个人财富不断增加，排名不断跳跃上升，马化腾也从不张扬，关于马化腾私生活的报道非常少，更没有和他个人有关的负面新闻。关于马化腾的报道都和工作有关，马化腾专注于工作，而工作也回馈他乐趣和荣誉。

也许腾讯并不完美，小企鹅QQ也不完美，但马化腾在很多人的心目中却几近完美。马化腾成了很多创业者的偶像，成了很多年轻人心目中的时代英雄。

微信红包记录怎么一次性清除

1.打开微信，点击“我的”选项

2.在我的里面点击“钱包”

3.点击右上角设置选项

4.点击“交易记录”，会出现你所有收到的红包和发出的所有红包记录

5.长按就会弹出“删除记录”选项，进行删除即可。

扩展资料

微信红包是腾讯旗下产品微信于2014年1月27日推出的一款应用，功能上可以实现发红包、查收发记录和提现。

2014年4月14日，“安卓手机用户只要用微信扫描身边出现的红色二维码，通过腾讯应用宝成功安装其他应用软件，即可领取微信红包。

微信红包与2015年春节联欢晚会的互动，让其成为了年夜饭的主菜单，小小的红包甚至不小心抢了春晚的风头。

开发历程

2013年8月，财付通正式与微信合作推出微信支付后，弓晨所在的基础产品中心就开始不停地为微信支付研发新产品。2013年11月，一次基础产品中心的头脑风暴中，开发人员希望开发类似于公司发红包传统的应用。

2014年1月10日，弓晨和同事开始了这个功能的技术开发。随后弓晨在微信上拉了一个150多人的群，测试游戏效果和bug，其中包括财付通的员工、广研微信团队员工以及一些银行的技术人员。

2014年1月24日，微信红包测试版传播速度极快，开发团队忙着给微信红包系统扩容，他们向腾讯公司申请，调来了10倍于原设计数量的服务器，并抓紧时间修改微信红包系统的最后细节。

2014年1月26日上线前，开发团队把“发红包”界面的一个按钮名称从“随机红包”改成了“拼手气红包”，并且改掉了先写祝福语再抢红包的流程。

2014年1月26日，微信红包还在内测时，一张网络流传的截图显示马化腾正邀请一些企业老板测试“抢红包”功能。在这张截图上，马化腾发了一个随机红包链接，50个随机红包，人均有20元。截图还显示，中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃都领到了红包。而香港创意服务有限公司的总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。

2014年1月28日下午，“新年红包”的图标第一次出现在了微信“我的银行卡”界面中，6亿多用户可以直接进入微信红包的页面开始发红包。2015年2月9日放出大招，春节期间，微信将联合各类商家推出春节“摇红包”活动，将送出金额超过5亿的现金红包，单个最大红包为4999元，另外还有超过30亿的卡券红包。

首轮春节“摇红包”活动将于2月12日晚上正式开启，当晚将派送2500万个现金红包。

参考资料：百度百科词条-微信红包

请问面对面红包怎么查记录

以微信为例，面对面红包的查看记录如下：

1、打开手机微信，进入后点击任意一位好友。

2、进入聊天页面后，点击红包。

3、进入后，点击右上角的三横选项。

4、然后点击时间，即可查看详细的红包时间。

微信（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件，摇一摇、漂流瓶、朋友圈、公众平台、语音记事本等服务插件。

微信由深圳腾讯控股有限公司（TencentHoldingsLimited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。

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关于互联网马化腾是怎么说的？

马化腾：“互联网+”的时代已经到来

3月4日晚，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾接受媒体访问，吸引了上百位记者前来采访。他透露今年两会提交了四份建议，均与互联网有关。他建议，政府部门应当加快移动互联网在民生领域的普及和应用，把“人与公共服务”通过数字化的方式全面连接起来，有助于解决看病难、教育资源不均衡以及防治雾霾等新老重大民生问题。

另外，马化腾还谈及了移动互联网等话题。他认为移动互联网就像过去的电一样，每个行业都可以利用，只要能在垂直细分领域找到用户痛点，创业就能成功。

近年来，腾讯的战略部署发生了很大的变化，先后将搜索、电商、输入法等卖掉。马化腾表示，现在更加聚焦在核心，“就是以通信和社交为核心平台，以微信和QQ为平台作为连接器，希望搭建一个最简单的连接，连接所有的人和资讯、服务。”

对于春节期间微信红包取得的成功，马化腾认为红包偏向社交，所以微信红包优势比较明显。“我主要给同事发红包，发了20多万元。”马化腾透露，B2C红包（比如央视的红包）是需要纳税20%。

移动互联网治理雾霾

访

问开始，马化腾简单介绍了自己的四份建议。第一个建议是《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》。其希望利用互联网的平台，通过信

息通信技术把互联网和各行各业、包括传统行业结合起来，在新的领域创造新的生态。马化腾建议，应当从顶层设计层面制定国家的“互联网+”发展战略。

第二个建议关于推进网络版权保护。“腾讯过去跟某些公司打了很多官司都胜诉了，最后就赔一点点，根本起不到警示约束作用。所以你会发现很多都是劣币驱逐良币，他明知违法，但是一算这个事情划得来，就做，这种风气是很可悲的。”

第三个建议是推进移动互联网信息无障碍建设。马化腾说：“有很多人以前是在电脑上使用支付，现在在这种大屏的触屏时代怎么办？这个需要手机操作系统和应用软件的配合，才能让盲人无障碍使用。国外其实建立了这个标准，但是我们国家还没有建立。”

最让记者们“津津乐道”的是，他的《关于运用移动互联网推进智慧民生发展的建议》。很多媒体报道称“用移动互联网治理雾霾”。

“移动互联网把很多过去政府有关部门大量的信息数据互联起来，改善民生。在很多领域比如互联网交通领域、教育领域等等。包括跟环保有关的，移动互联网都可以在这些地方发挥非常重要的作用。”马化腾说。

马化腾在建议中举例，各类空气质量监测APP让每个人都能实时了解空气质量情况从而提前做好出行准备，当发现污染空气的行为或现象时也可通过在线举报，实现全民监督。车载智能系统、定制公交等应用的广泛普及对于绿色出行、降低能耗方面也起到了重要作用。

作为全国人大代表，马化腾还谈了自己履行职能的感受：“比如说以前在一些互联网犯罪的提案上，原来以为要10年才见效，后来发现两三年人大法工委就批下来了。我觉得也更有信心了，也希望能提更多的建议。”

春节发了20多万红包

2015年春节期间，腾讯、阿里、百度都投入“红包大战”。从数据上看，腾讯的微信红包更胜一筹。微信红包在农历除夕至正月初五的收发总量为32.7亿次，其中除夕当日收发总数超过10亿次，是去年的200倍。

对此，马化腾表示互联网公司都不约而同看到移动支付领域的潜力，所以都往这方面努力。但具体到红包，因为更加偏向社交，都是发给亲朋好友，所以微信在这方面占据了比较明显的优势。

马化腾自曝，春节期间自己发了20多万元红包，主要发给同事。他还透露，类似于央视春晚的B2C微信红包需要缴纳20%的税，发5亿元红包，需缴税1亿元。不过亲朋好友之间发的红包不需要交税，因为限额在200元以下，数额很小。

“国外的谷歌、苹果也

在拼命地做移动支付，国内的BAT三家也在很努力地做竞争。我想这些竞争都是比较良性的竞争，最终都是对消费者是很有利的。”马化腾坦言，微信红包确实为

移动支付创造了一个特殊的场景，做移动支付的互联网公司会越来越多，腾讯只是做了一个零件、一个开放接口，具体能做成什么事情，很难想象。

打造移动互联网新生态

“我在很多场合都说，移动互联网就像电一样，过去有了电能让很多行业发生翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。”马化腾表示，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。

他透露，微信作为移动互联网的重要产品，已经形成了一定规模的生态系统。2014年，微信拉动了约952亿元人民币的信息消费，带动社会就业超过1000万人。他预计，到2015年底，微信带动的信息消费将增长至1428亿元。

马化腾认为，互联网并不是完全颠覆传统行业，而是对其更新换代。他举例互联网交通，虽然各方还未达成共识，但滴滴、快的、Uber等带来的正面效果显著，改善了出行、增加了车辆利用率、提高效率、减少排放、对环保也有帮助。

“目

前还遇到很多的问题，包括政策上的问题、竞争上的问题，包括怎么样才能更有效率，因为可能不只是专车，以后是不是在货运，甚至是送货都可以去利用移动互联

网的交通运输来解决这个问题，我们看到国外Uber也在做很多的尝试。”互联网交通是新生事物，马化腾希望更多地去保护它而不是摧毁它。

马

化腾认为，利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。“我觉得这是一个比较

合理的、合法的生态发展。我相信甚至以后的工业互联网、物联网甚至农业都有可能，现在还比较遥远。但是我想每个行业、每个产业都可以利用移动互联网，可以

为他所用。”

创业者别怕，腾讯是连接器、零部件

2月14日，腾讯投资的滴滴和阿里投资的快的正式合并，马化腾表示合并后腾讯只是新公司的股东之一，不会直接干涉垂直业务领域，“希望他们自己能够闯出来”。

在马化腾看来，现在的互联网创业环境非常好。“很多细分领域有大量的创业机会，只要抓到一个很细节的地方，怎么用信息技术提高人们的效率、改善人们的生活，能够解决一个痛点，就肯定能成功。特别是O2O跟传统生活结合这方面。”

现场记者提出，有创业者对腾讯进入细分领域感到“恐惧”。对此，马化腾回应称“并不需要忧虑和恐惧”，因为很多领域腾讯也做不了，比如说匿名社交。

“我

们此前曾投资过一个小软件Same，很有意思，好像看不出什么潜力，但又透着未来感、科技感的东西。这类产品腾讯还是通过投资来做。腾讯的架构可能更适合

做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器，太深入的不适合我们来做。过去觉得只要跟我们有关的就不能放手，现在想得比较开。”

马化腾坦言，腾讯过去走了很多弯路，执行开放平台战略以来，把一些业务都砍掉、卖掉，包括搜索、电商、输入法等。他说：“我们经过这两年的实际痛苦经验得出的结论，所以现在坚定不移地往这方面走，希望成为所有创业者最好的合作伙伴。”

当被问到如何看待阿里市值远超其他互联网公司时。马化腾回应：“市值都是一时的，腾讯十几年前市值也不大，现在大了也不意味着什么，所以更关注的还是在一波波的浪潮面前，你怎么适应战略的潮流，做好自己这是最重要的。”

至于，腾讯未来扮演什么样的角色。马化腾清晰定位为“一个生态系统、连接器”，并且一直开放。

马化腾又要发红包，用股权发红包激励员工，究竟是画大饼还是真有用？

用股权发红包激励员工，对于马化腾旗下的公司来讲是有用的，但是对于其他小公司就有可能属于画大饼的行为了。用股权发红包激励员工这个办法肯定是好的，尤其是对马化腾旗下大公司来讲，采取股份奖励计划，能够激发很多员工对工作的热情，也能因此吸引更多的人才。

我觉得马化腾又要发红包，用股权发红包激励员工，这个办法针对马化腾所在的公司，肯定有有用的，但是对于其他公司来讲就不一定了。尤其是很对民营公司，明明就是再给员工画大饼，还不承认，觉得用股权发红包激励员工事一种施舍，到最后员工再苦再累的活也干了，却发现被辞退了。

尤其是那些小公司觉得我给你了机会，你只要给我创造了价值，我就给你股权激励，然后就让员工去做很多杂工作，到最后员工发现自己不仅没有成长，反而干了一堆杂活。

现实生活当中这样的案例比比皆是，我曾经就在一家给我画大饼的公司上班，到了最后我发现了，不是我不想公司进步，而是公司不愿意接受时代的改变。就比如说现代是互联网时代，就算互联网信息时代，很多信息不真实，却也是一个发展客户的好机会，但是很多公司为了省钱，不愿意在这方面花钱，到了最后什么都没有弄成。

综上所述是告诉大家，大公司用股权发红包激励员工是有用的，但是很多小公司用股权激励员工，就有可能属于画大饼了。这个要根据具体的情况而判断，不能一味的说没有用，如果真的没有用，也不会有这么多的公司采取股权分配措施管理公司了。

马化腾是微信的老板吗？

从资本上看，马化腾是微信的老板，但从产品上看，张小龙是微信的创始人。

张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”。

张小龙被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”，主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。

扩展资料

微信的诞生：

2010年年底，一向沉默寡言的张小龙给马化腾发出一封邮件，建议腾讯做移动社交软件。张小龙认为，移动互联网将来会有一个新的通讯工具，而这种新的通讯工具很可能会对QQ造成很大威胁。马化腾很快回复邮件，赞同张小龙的想法，并且让其作为负责人带领腾讯广州研发部开始这个项目。

2012年，张小龙提出一个新观点：微信是一个生活方式。很多人觉得张小龙越来越不像一个严谨的程序员，而是一个兜售概念的“忽悠大师”。

自此以后，微信一发而不可收拾，在移动互联网领域，微信还没有势均力敌的竞争对手，张小龙还有足够多的试错机会，电商、广告、游戏都可以涉及。显然，马化腾已经将微信商业化的重任全权交给张小龙。